Nasza historia

Zbudowany w celu zniwelowania luki między tradycyjnym doradztwem a nowoczesną zdolnością cyfrową.

Aureliant został założony w celu zapewnienia głębokości technicznej Big Four-grade, jasności McKinsey i AI-first innowacji w nowoczesnym, zwinnym, globalnym modelu doradczym.

Dlaczego istniejemy?

Profesjonalne usługi muszą ewoluować.

Przez dziesięciolecia organizacje opierały się na tradycyjnych firmach doradczych w zakresie wiedzy technicznej, interpretacji regulacyjnej i wsparcia sprawozdawczości finansowej. Ale świat się zmienił - szybko, głęboko i nieodwracalnie. Rozszerzono ramy regulacyjne. Oczekiwania ESG wzrosły. Cyfrowa transformacja przyspieszyła. AI zmieniła sposób działania organizacji. Złożoność granicy krzyżowej stała się normą. Aureliant został stworzony, by wypełnić lukę.

Before work begins, we clarify the operating context, governance expectations, and commercial pressures behind the brief. That gives the engagement a clear purpose before technical analysis starts.

The result is a more complete advisory view: what matters now, where risk may surface next, and how recommendations can be implemented without creating unnecessary hand-offs or ambiguity.

Scope

Clarify the decision, deadline, stakeholders, and evidence standard before work begins.

Delivery

Combine partner judgement, technical review, and practical implementation planning in one workstream.

Follow-through

Convert findings into owners, actions, and next steps that leadership can track after the session.

Sekcja 1

Origins - Dlaczego Aureliant został stworzony

Aureliant został założony przez Vish Senaratna, FCA (ICAEW), FCA (CA Sri Lanka), MBA (Uniwersytet w Edynburgu) - po 26 latach w globalnych finansach, Big Four doradczych i wielojurysdykcyjnych środowiskach regulacyjnych.

Firmy doradcze o dużej wiedzy fachowej, ale powolne w realizacji

Tradycyjny model nie mógł dotrzymać kroku zmianom regulacyjnym i cyfrowym.

Firmy technologiczne szybko, ale brak profesjonalnej oceny

Prędkość bez etyki lub zarządzania stwarza nowe ryzyko.

Oczekiwania ESG rosną szybciej niż zdolności przemysłu

Zrównoważony rozwój przeszedł od ujawnienia do imperatywu strategicznego.

Strukturalizacja granic granicznych wymaga interdyscyplinarnego wglądu

Podatki, regulacje, ESG i technologie należy rozwiązać wspólnie.

AI i transformacja cyfrowa wymagają nowych zestawów umiejętności

Nowoczesne finansowanie wymaga płynności w zakresie danych, automatyzacji i zarządzania.

Sekcja 2

Ewolucja - Jak Aureliant wzrosła

Od początku firma Aureliant została zaprojektowana jako globalnie połączona sieć doradcza, a nie jako jedyna praktyka rynkowa. Nasz wzrost kształtował trzy filary strategiczne.

Zdolność multidyscyplinarna

MSSF, ESG, kontrole, analityka umożliwiająca AIA, finansowanie cyfrowe, struktura transgraniczna i zgodność z przepisami w ramach jednego modelu.

Obecność granicy krzyżowej

Siedziba Zjednoczonego Królestwa, praktyka audytu Sri Lanki, reprezentacja ZEA oraz zasięg doradztwa w całej UE, Azji i Ameryce.

Odpowiedzialne zarządzanie i standardy zawodowe

ICAEW Code of Ethics, ISQM / ISQC quality management, IFRS, UK GAAP, US GAAP, ISSB, TCFD, GRI, SASB, SOX, J- SOX, and UK SOX fixing.

Sekcja 3

Dziś - Firma zbudowana dla przyszłości doradztwa

Aureliant działa jako globalna firma doradcza, audytowa i przekształcająca ESG obsługująca przedsiębiorstwa, instytucje finansowe, rządy i przedsiębiorstwa o dużym wzroście.