Ons verhaal

Gebouwd om de kloof tussen traditionele advies- en moderne digitale capaciteit te overbruggen.

Aureliant is opgericht om te leveren Big Four-grade technische diepte, McKinsey helderheid, en AI-eerste innovatie binnen een modern, wendbaar, wereldwijd verbonden adviesmodel.

Waarom we bestaan

Professionele diensten moeten evolueren.

Al decennia lang vertrouwen organisaties op traditionele adviesbureaus voor technische expertise, regelgevingsinterpretatie en financiële verslaglegging. Maar de wereld veranderde snel, diep en onherroepelijk. De regelgevingskaders zijn uitgebreid. De ESG-verwachtingen zijn toegenomen. Digitale transformatie versneld. AI veranderde de manier waarop organisaties werken. Grensoverschrijdende complexiteit werd de norm. Aureliant werd gecreëerd om het gat te vullen.

Before work begins, we clarify the operating context, governance expectations, and commercial pressures behind the brief. That gives the engagement a clear purpose before technical analysis starts.

The result is a more complete advisory view: what matters now, where risk may surface next, and how recommendations can be implemented without creating unnecessary hand-offs or ambiguity.

Scope

Clarify the decision, deadline, stakeholders, and evidence standard before work begins.

Delivery

Combine partner judgement, technical review, and practical implementation planning in one workstream.

Follow-through

Convert findings into owners, actions, and next steps that leadership can track after the session.

Professionele diensten moeten evolueren.

Afdeling 1

Oorsprongen - Waarom Aureliant werd gemaakt

Aureliant werd opgericht door Vish Senarathna, FCA (ICAEW), FCA (CA Sri Lanka), MBA (University of Edinburgh) - na 26 jaar in wereldwijde financiering, Big Four advies, en multijurisdiction regelgeving omgevingen.

Adviesbureaus sterk in expertise maar traag in uitvoering

Het traditionele model kon geen gelijke tred houden met regelgeving en digitale veranderingen.

Technologiebedrijven snel maar zonder professioneel oordeel

Snelheid zonder ethiek of bestuur leidt tot nieuw risico.

ESG-verwachtingen stijgen sneller dan de capaciteit van de industrie

Duurzaamheid ging van openbaarmaking naar strategische noodzaak.

Grensoverschrijdende structurering vereist multidisciplinair inzicht

Belasting, regelgeving, ESG en technologie moeten samen worden opgelost.

AI en digitale transformatie vereisen nieuwe vaardigheden

Moderne financiering vereist vloeiend data, automatisering en governance.

Afdeling 2

Evolution - How Aureliant grown

Vanaf het begin werd Aureliant ontworpen als een wereldwijd verbonden adviesnetwerk, niet als een marktpraktijk. Onze groei is gevormd door drie strategische pijlers.

Multidisciplinaire capaciteit

IFRS, ESG, controls, AI-enabled analytics, digital finance, grensoverschrijdende structurering en naleving van de regelgeving volgens één model.

Grensoverschrijdende aanwezigheid

Het hoofdkantoor van het Verenigd Koninkrijk, de auditpraktijk van Sri Lanka, de vertegenwoordiging van de Verenigde Arabische Emiraten en het adviesbereik in de EU, Azië en Amerika.

Verantwoord bestuur en professionele normen

ICAEW Code of Ethics, ISQM/ISQC quality management, IFRS, UK GAAP, US GAAP, ISSB, TCFD, GRI, SASB, SOX, J-SOX, en UK SOX uitlijning.

Afdeling 3

Vandaag - Een bedrijf gebouwd voor de toekomst van advies

Aureliant opereert als een wereldwijd advies-, audit-support, en ESG transformatie bedrijf ten dienste van bedrijven, financiële instellingen, overheden en hooggroeiende bedrijven.